• لا توجد منتجات في سلة المشتريات.

وصف الدورة (مقدمة):

ان كل الشركات العالمية والشركات والمؤسسات المحلية وحتى الجهات الحكومية أصبحت تهتم بقياس جدارات المتقدمين لشغل الوظائف لديها، والجدارة أشمل من المهارة لأن بها جانب مهاري وجانب معرفي وجانب سلوكي

وقد كانت الشركات والمؤسسات الدولية تقيس قدرات المتقدمين للعمل عن طريق اختبار حاصل الذكاء (IQ) أما الآن فهناك جدارات أخرى أصبحت أهم من الذكاء الحسابي وهي الجدارات الاجتماعية والتي تقاس باختبار الذكاء الوجداني (EQ) ومعرفة الجدارات الشخصية لدى المرء لابد منها ليمكنه تطوير ادائه غن طريق التحكم في الذات وتحفيزها بعد أدراك مشاعره وكيفية تأثيرها على أدائه الوظيفي

وزيادة القدرة في المهارات الاجتماعية هي السبيل إلى الأداء الباهر في أي وظيفة من الوظائف في القرن الحادي والعشرين وتسعى هذه الدورة إلى تعريف المتدربين بالجدارت الخمس والعشرين المقسمة إلى جدارات شخصية وجدارات اجتماعية مع ضرب أمثلة من واقع الحياة على كل جدارة من هذه الجدارات.

هدف الدورة:

هذة الدورة مصممة لتوعية المهنيين بأهمية الجدارات وبكيفية الحصول على الجدارات المطلوبة في القرن الحالي.

الوصف التفصيلي للدورة:

اليوم الاول :

– جدارات ام شهادات ؟

– ما هي الجدارات – القدرات – المهارات؟

– خصائص الجدارات وتطبيقاتها

– الذكاء الحساب ( IQ)  والذكاء الوجداني  ( EQ)

اليوم الثاني:

– الجدارات الشخصية (ادارة الذات)

أولًا : ادراك الذات

·  إدراك الذات أو التعرف على المشاعر الذاتية وتأثيرها في أدائنا

· تقدير دقيق للذات أو معرفة مواردنا الداخلية وقدرتنا وحدود قوتنا

· الثقة بالنفس وهي احساس قوى بقيمة المرء وقدراته

ثانيًا : التحكم في الذات

· التحم في الذات أو التحكم في المشاعر المتداخلة والتلقائية في الفعل

· المصداقية أو الجدارة بالثقة وتحمل المسؤلية أو الحفاظ على المصداقية والنزاهة وتتحمل المسؤلية عن الأداء الشخصي

· الابتكارية والقدرة على التأقلم وهي أن تكون منفتحًا لأفكار وأساليب غير تقليدية وأن تكون مرنًا في التعامل مع التغيير

ثالثًا: تحفيز الذات

· الدافع للانجاز أو السعي جاهدًا لتحسين وتحقيق الامتياز القياسي

· الالتزام أو اصطفاف أهداف المرء مع أهداف المجموعة أو المنظمة

· المبادرة والتفاؤل أو إظهار المبادرة والاصرار على الوصول للأهداف

اليوم الثالث :

– الجدارات الاجتماعية

أولًا : التعاطف

· فهم الآخرين أو الاحساس بمشاعر الآخرين ووجهات نظرهم، والاهتمام الفعال بما يشغلهم ويهمهم.

· تطوير الآخرين أو الإحساس باحتياجات الآخرين للتطوير ودعم قدراتهم.

· التوجه للخدمة أو توقع و إدراك وتحقيق احتياجات العملاء.

· مد الجسور لاستثمار التباين أو استثمار الفرص من خلال الأنواع المختلفة من الناس واستمثار التباين.

· الوعي بسياسات المنظمات أو قراءة التيارات الاجتماعية والسياسية في المنظمات.

اليوم الرابع:

– باقي الجدارات الاجتماعية

ثانيًا : المهارات الاجتماعية

· القدرة على التأثير أو ممارسة النفوذ عن طريق التكنيك الفعال للإقناع.

· التواصل أو الاستماع بانفتاح وإرسال الرسائل المقنعة.

· إدارة النزاع أو التفاوض على حل المنازاعات.

· القيادة أو حث وتوجيه الأفراد والمجموعات.

· محفز التغيير أوبدء التغير وإدارته.

اليوم الخامس:

– تابع المهارات الاجتماعية

· بناء الروابط والشبكات أو بناء شبكة العلاقات والروابط وتغذيتها.

· التآزر والتعاون أو العمل مع الآخرين للوصول إلى الأهداف المشتركة.

· تنمية قدرات الفريق أو خلق تآزر الفريق في متابعة الأهداف الجمعية.

– دليل اكتشاف الجدارات

(كيف يكتشف مدير الموارد البشرية H.R الجدارات في المقابلة الشخصية)

لغة الدورة:

– اللغة العربية

الجمهور المستهدف من الدورة:

المهنين   الراغبين في العمل في الشركات  الدولية

Course Reviews

N.A

ratings
  • 5 stars0
  • 4 stars0
  • 3 stars0
  • 2 stars0
  • 1 stars0

No Reviews found for this course.

All Copyright Reserved for AIM Edu Group 2021
X